人材戦略

三菱化工機グループの企業理念である「モノづくりに根ざした確かな技術と徹底した品質管理に基づく高品質な製品・設備を提供し社会の発展に貢献する」ことを実践していくうえでは、従業員こそが最も重要な経営資源であると考えています。

当社グループでは、①高い技術とプロ意識を持ち、人の和とルールの遵守を大切にした人材を育成すること、②自由闊達で一体感のある職場風土を醸成すること、③安心・安全・健康に働くことのできる職場環境を整備すること、を人事理念としています。

この理念に基づき、人材育成においては①各部門において日常業務を通じて継続的に行われるOJT、②階層別教育訓練・職能別専門教育訓練等のOff-JT、③自己啓発、④業務を通じての能力発揮機会の提供を組み合わせて継続的に実施しているほか、各種の人事施策を実施しています。

従業員満足度や生産性向上を図ることにより、経営計画の達成に資することを目的として、働き方改革推進プロジェクトチーム（2019年～2021年）を設置しました。

働き方改革に関する職制及び労働組合の意見集約結果をもとに、生産性向上とダイバーシティの観点から取り組み項目を設定、順次検討し、施策を実行してきました。

具体的には、テレワーク勤務制度、電子決裁システム、Web会議システムなどを中心として、これまで整備されていなかった諸制度やインフラを導入することにより、様々なライフステージにある従業員がより働きやすく、より効率のよい業務遂行ができるよう職場環境を整えてきました。

また、従来は本社・川崎製作所、本社営業事務所、川崎フロントオフィスと3拠点に分散していた本社機能を、本社・川崎製作所、本社事務所の2拠点に集約・移転することにより、関係各部門がよりコミュニケーションよく連携して業務を行うことができる体制を整えました。また、老朽化した建物施設の建て替えを計画・実行することにより、従業員がより働きやすく、お客様に対してのサービス向上を図ることができるよう、職場環境・インフラの整備を進めています。

当社グループの人事制度は役割等級制度です。「役割」を、職位、職務上の責任・権限である職責に、業務の拡大・変革等のチャレンジを付加したもの、つまり「職責＋期待」としており、役割は当社が職位等に応じて従業員に求める基本的重要事項です。

環境の変化に対応して企業・組織・従業員のレベルアップを図っていくためには、従業員自らが高い目標を設定して、役割を拡大していくことが期待されます。

自らの役割を主体的にとらえて、創造性を発揮する自律型人材を育成していくための教育・研修体系として、以下のとおり実施しています。

また、人材の育成を図ることにより会社の労働生産性向上と持続的発展に資するため、年度ごとに策定する教育訓練実施計画に基づいて各部門及び各従業員が日常的に取り組む能力開発を支援しています。

企業理念を全従業員が共有し、中期経営計画の達成に向けて全社共通認識の下で取り組むことができるよう、会社施策に係る従業員意識を把握するとともに、会社施策の推進とそれに係る改革に必要な対策を検討するために、2014年に風土改革推進委員会を設置して活動を継続しています。

当委員会では、中期経営計画の浸透、主体的行動、挑戦、モチベーションなど17の分野項目に着目して従業員の意識を定期的に把握し、従業員が職業生活のそれぞれの段階で働きやすさを感じ、離職やメンタル不調を発生させることなく継続して活躍し、自主・自律・自発の行動を一層進めていくことができるよう、より良い組織風土づくりのために必要な施策を検討・実施しています。